Entwicklungslinien betrieblicher Nachhaltigkeit nach 1945 - Ein deutsch-niederländischer Unternehmensvergleich

Buchtitel

Danksagung

Inhalt

1. Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Forschungsstand

1.2.1 Forschungsstand Unternehmensgeschichte

1.2.2 Forschungsstand Verantwortungskonzepte

1.3 Methodik

1.4 Fallauswahl

1.5 Quellenübersicht

1.6 Aufbau der Arbeit

2. Unternehmen und Verantwortung – theoretische Grundlagen

2.1 Das Unternehmen und sein Umfeld

2.2 Verantwortung und Rolle von Unternehmen

3. Eingrenzung der Issue-Felder: Begriffsdefinitionen und Motive

3.1 Issue-Feld: Betriebliche Sozialpolitik

3.1.1 Begriffsdefinitionen

3.1.2 Motive

3.2 Issue-Feld: Betrieblicher Umweltschutz

3.2.1 Begriffsdefinitionen

3.2.2 Motive

3.3 Issue-Feld: Betriebliche Nachhaltigkeit

3.3.1 Begriffsdefinitionen

3.3.2 Motive

3.4 Issue-Feld: Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship

3.4.1 Begriffsdefinitionen

3.4.2 Motive

3.5 Zwischenfazit

4. Issue-Felder Bayer

4.1 Übergreifende Entwicklungsschritte der Bayer AG

4.1.1 Wiederaufbau und wirtschaftliche Konsolidierung

4.1.2 Konzernweite Umstrukturierung im Rahmen der internationalen Expansion

4.1.3 Konzernentwicklungen in den 1980er Jahren

4.1.4 Umstrukturierung zum Global Player

4.2 Issue: Betriebliche Sozialpolitik

4.2.1 Akteure und Erwartungsstrukturen

4.2.2 Formale Struktur

4.2.3 Selbstverständnis: Der ‚sozial verantwortliche Unternehmer‘ und die ‚Bayer-Familie‘

4.2.4 Fazit

4.3 Issue: Betrieblicher Umweltschutz

4.3.1 Akteure und Erwartungsstrukturen

4.3.2 Formale Struktur: Institutionalisierung und Unternehmenshandeln im Bereich des betrieblichen Umweltschutzes

4.3.3 Selbstdarstellung: Das Unternehmen in der Defensive

4.3.4 Fazit

4.4 Issue: Nachhaltigkeit

4.4.1 Akteure und Erwartungsstrukturen

4.4.2 Formale Struktur: Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie

4.4.3 Selbstdarstellung als ethisch und sozial verantwortlicher Corporate Citizen

4.4.4 Fazit

5. Issue-Felder: DSM

5.1 Übergreifende Entwicklungsstufen eines Bergbau- und Chemieunternehmens

5.1.1 Der niederländische Steinkohlebergbau boomt

5.1.2 Der Anfang vom Ende des niederländischen Steinkohlebergbaus

5.1.3 Der letzte Schritt zur Transformation in ein Chemieunternehmen

5.1.4 Die wirtschaftliche Rezession der 1980er Jahre

5.1.5 Fokussierung und Internationalisierung der Unternehmensaktivitäten

5.2 Issue: Betriebliche Sozialpolitik

5.2.1 Akteure und Erwartungsstrukturen

5.2.2 Formale Struktur

5.2.3 Selbstdarstellung: De Staatsmijnen als ‚große Familie‘

5.2.4 Fazit

5.3 Issue: Betrieblicher Umweltschutz und betriebliche Sicherheit

5.3.1 Akteure und Erwartungsstrukturen

5.3.2 Formale Struktur

5.3.3 Selbstdarstellung: Der Weg zur offensiven Informationspolitik

5.3.4 Fazit

5.4 Issue: Betriebliche Nachhaltigkeit

5.4.1 Akteure und Erwartungsstrukturen

5.4.3 Selbstdarstellung als ethisch und sozial verantwortlicher Corporate Citizen

5.4.2 Formale Struktur

5.4.4 Fazit

6. Vergleich und Fazit

7. Anhang

7.1 Abbildungsverzeichnis

7.2 Abkürzungsverzeichnis

7.3 Literaturverzeichnis

7.3.1 Quellenmaterial

7.3.2 Sekundärliteratur

7.3.3 Internetquellen