Die Arbeitswelt im Wandel! Der Mensch im Mittelpunkt? - Perspektiven für Deutschland und Österreich

Buchtitel

Impressum

Vorwort des Rektors der SFU

Inhalt

Einleitung

Menschen – Maschinen – Märkte. Sieben zuversichtliche Zukunftsdiskurse zum Wandel der Arbeitswelt (Reinhold Popp)

1. Permanenter Wandel der Arbeitswelt

1.1 Der Einfluss großer historischer Veränderungen auf die Arbeitswelt

1.2 Komplexe Einflüsse auf die Zukunft der Arbeitswelt

1.3 Wandel der Arbeitswelt im Spannungsfeld zwischen Nachhaltigkeit und Wirtschaftswachstum

1.4 Wandel der Arbeitswelt – Wandel der Kompetenzen

1.4.1 Fachkompetenzen

1.4.2 Schlüsselkompetenzen

1.5 Wandel der Arbeitswelt – Wandel der berufsbezogenen Bildung?

1.5.1 Die Bildungskarriere bringt der Storch: Ungleiche Chancen in der Bildung und für die berufliche Karriere

1.5.2 Vergeudung von Talenten durch mangelnde Chancengerechtigkeit

1.5.3 Duale Berufsausbildung

1.5.4 Hochschulen und Arbeitsmarkt

1.5.4.1 Reduzieren sich die Bildungsziele der Hochschulen zukünftig auf den Bedarf am Arbeitsmarkt?

1.5.4.2 Wildwuchs bei frei finanzierten universitären Weiterbildungsstudiengängen

1.5.5 Lebenslanges Lernen

1.5.5.1 Lernen in der Lebenswelt

1.5.5.2 Lebensbegleitende Bildung jenseits von Schulen

1.5.5.3 Denken auf Vorrat

2. Sieben Diskurse zur Zukunft der Arbeitswelt

2.1 Zukunftsdiskurs Nr. 1: Arbeit 4.0 – und das menschliche Maß

2.1.1 Technikfolgen – oder: Warum wir die Technik nicht allein den Ingenieuren überlassen sollten

2.1.2 Digitalisierung der Arbeitswelt

2.1.2.1 Begriff „Digitalisierung“

2.1.2.2 Digitalisierung – mehr Chancen als Gefahren

2.1.2.3 Der Durchschnittsmensch tickt langsamer als die Planer in den Technikkonzernen

2.1.2.4 Demokratische Evolution statt technodiktatorischer Revolution

2.1.2.5 Die Zukunft der Digitalisierung wird vom Menschen gestaltet

2.1.3 Digitalisierung als Wachstumsmotor

2.1.3.1 Industrie 4.0

2.1.3.2 Internet der Dinge

2.1.3.3 3-D-Druck

2.1.3.4 Dolmetschprogramme

2.1.3.5 Roboter als Assistenten im Gesundheitswesen

2.1.4 Folgen der Digitalisierung am Arbeitsmarkt: Sowohl zusätzliche Arbeitsplätze als auch Jobverluste

2.1.4.1 Arbeitslosigkeit durch Digitalisierung? Nehmen Maschinen den Menschen die Arbeit weg – oder nehmen sie uns vor allem lästige Arbeiten ab?

2.1.4.2 Die Angst vor Massenarbeitslosigkeit durch technische Entwicklungen und Automatisierung ist nicht neu

2.1.4.3 Abbau von Arbeitsplätzen oder Umbau des Arbeitsmarkts?

2.1.4.4 Zukünftig werden nicht nur Jobs wegfallen, sondern auch neue Jobs dazukommen!

2.1.4.5 Umbau des Arbeitsmarkts bei guten Rahmenbedingungen

2.1.5 Datenbrille statt Bildschirm am Schreibtisch?

2.1.5.2 Datenbrille und virtuelle Realität

2.1.6 E-Commerce

2.1.6.1 Im Spannungsfeld zwischen stationärem Handel und Onlineshopping

2.1.6.2 Stationärer Handel und Onlineshopping: Stärken und Schwächen

2.1.6.3 Fake-Shops: Gefahren beim Onlinehandel

2.1.6.4 Stationärer Handel: Servicequalität, sinnliches Erlebnis und Kooperation mit Onlinekonzernen

2.1.7 Digitale Bildung

2.1.7.1 Zukünftig wächst die pädagogische Potenz elektronischer Medien

2.1.7.2 Digitalisierte Maschinen als Bildungswerkzeuge des Menschen

2.1.8 Künstliche Intelligenz – menschliche Intelligenz

2.1.8.1 Was künstlich intelligente Maschinen besser können als der Mensch

2.1.8.2 Was der Mensch besser kann als die besten Maschinen

2.1.8.3 Künstliche Intelligenz und menschliche Intelligenz arbeiten nach sehr unterschiedlichen Funktionskonzepten

2.1.8.4 Roboter sind Werkzeuge – und keine Lebewesen

2.1.8.5 Die Herrschaft von Robotern über die Menschheit ist nicht in Sicht

2.1.9 Cyberkriminalität und der gläserne Mensch

2.1.9.1 Schutz vor Datendieben

2.1.9.2 Auf dem Weg zur gläsernen Arbeitswelt?

2.1.9.3 Menschliche Machtansprüche und mathematische Maschinenlogik

2.1.10. „Transhumanismus“ – die derzeit weltweit einflussreichste Technikutopie (bzw. -dystopie)

2.2 Zukunftsdiskurs Nr. 2: Mensch – Arbeit – Zeit

2.2.1 Lebensarbeitszeit – in Relation zur Lebenserwartung

2.2.2 Beruf: Nur mehr ein Zehntel der Lebenszeit!

2.2.3 Jahresarbeitszeit

2.2.4 Sabbaticals

2.2.5 Wochenarbeitszeit

2.2.6 Zukünftige Entwicklung der Arbeitszeit

2.2.7 Life-Domain-Balance

2.2.7.1 Beruf – Familie – Freizeit

2.2.7.2 Bedeutungszuwachs der Freizeit

2.3 Zukunftsdiskurs Nr. 3: Globale und mobile Märkte – lokal orientierte und sesshafte Menschen

2.3.1 Globaler Arbeitsmarkt – ein Zukunftsprojekt

2.3.2 Globalisierung der Arbeitsmärkte?

2.3.3 Europäische Union (EU)

2.3.3.1 Die EU ist klein, aber die Nationalstaaten sind noch viel kleiner

2.3.3.2 Europäischer Qualifikationsrahmen

2.3.3.2.1 Bedeutungsverlust schulischer Zeugnisse?

2.3.3.2.2 EU-weite Harmonisierung von Bildungsabschlüssen und Berufsberechtigungen

2.3.3.3 EU: Im weltweiten Vergleich der Lebensraum mit der größtenLebensqualität

2.3.4 Migration und Arbeitswelt

2.4 Zukunftsdiskurs Nr. 4: Prosuktion und Dienstleistung im Wandel

2.4.1 Die historische Dynamik der großen Wirtschaftssektoren

2.4.2 Mythos „Dienstleistungsgesellschaft“

2.4.2.1 Das weite Spektrum der Dienstleistungsberufe

2.4.2.2 Der Mythos vom Ende des Produktionssektors in Deutschland und Österreich

2.4.2.3 Die Zukunft der Arbeitswelt ist bunt und nicht schwarz-weiß

2.4.2.4 Deutschlands und Österreichs Standortqualität

2.4.2.5 Fachkräftemangel in Produktion und Dienstleistung: Kluge Köpfe verzweifelt gesucht

2.5 Zukunftsdiskurs Nr. 5: Flexibilisierung – Beschleunigung – Resilienz

2.5.1 Flexicurity – statt radikaler Flexibilisierung der Arbeitswelt

2.5.2 Vertrauensarbeitszeit

2.5.3 Räumliche Flexibilisierung und Homeoffice: Wohnen und Arbeiten unter einem Dach

2.5.3.1 My home is my office

2.5.3.2 Kombination von Homeoffice und Sozialphasen im Unternehmen

2.5.4 Atypische Arbeitsverhältnisse nehmen zu, werden aber nicht typisch

2.5.5 Mythos Arbeitskraftunternehmer (und Gig-Ökonomie)

2.5.5.1 Gig-Ökonomie (= Arbeit auf Abruf)

2.5.5.2 „Work-Life-Blending“: Ständige berufliche Erreichbarkeit – auch nach der Arbeit, am Wochenende und im Urlaub?

2.5.6 Flexibilisierung und Arbeitslosigkeit

2.5.6.1 Häufigerer Jobwechsel – häufigere Arbeitssuche

2.5.6.2 Arbeitslosigkeit und Arbeitsmarktpolitik in Deutschland und Österreich

2.6 Zukunftsdiskurs Nr. 6: Diversity – Bunte Vielfalt der Bedürfnisse

2.6.1 Die bunte Vielfalt der Akteure in der Zukunft der Arbeitswelt

2.6.1.1 Altersgruppen bzw. Generationen

2.6.1.1.1 „Generation“ ist ein vager Begriff

2.6.1.1.2 Kritik am Generationenkonzept

2.6.1.2 Sechs Generationen

2.6.1.2.1 Kriegs- und Nachkriegsgeneration (früher als 1952 geboren)

2.6.1.2.2 Babyboomer-Generation (Geburtsjahre 1952 bis 1965)

2.6.1.2.3 Generation X (Geburtsjahre 1966 bis 1979)

2.6.1.2.4 Generation Y (Geburtsjahre 1980 bis 1995)

2.6.1.2.5 Generation Z (Geburtsjahre 1996 bis 2010)

2.6.1.2.6 Generation ? – evtl. „A“ (ab 2011 geboren)

2.6.1.3 Generationenverhältnis

2.6.1.4 Junge Menschen werden zukünftig eine umworbene Zielgruppe am Arbeitsmarkt

2.6.1.5 Alter(n)sgerechte Arbeitswelt

2.6.1.5.1 Defizitorientierte Bilder des Alters und Alterns

2.6.1.5.2 Kriterien für eine alter(n)sgerechte Arbeitswelt

2.6.1.5.3 Die folgenden Handlungsempfehlungen erleichtern die Umsetzung einer alter(n)sgerechten Arbeitswelt:

2.6.1.6 Frauen und Arbeitswelt

2.6.1.7 Zukünftig bessere Inklusion von Menschen mit Behinderungen

2.7 Zukunftsdiskurs Nr. 7: Management mit dem Menschen im Mittelpunkt

2.7.1 Zukunftsfähiges Management zwischen Anspruch und Wirklichkeit

2.7.2 Zukunftsmanagement und Qualitätsentwicklung

2.7.3 Förderung von Arbeitsfähigkeit und Arbeitsqualität

2.7.3.1 Arbeitsfähigkeit

2.7.3.2 Arbeitsqualität

2.7.3.3 Sechs Kriterien für die zukünftige Arbeitsqualität

2.7.4 Zukunftsorientierte Organisationsentwicklung

2.7.5 Paradigmenwechsel beim Management

2.7.6 Managergehälter

2.7.7 Selbstständige Erwerbstätigkeit

2.7.8 Ideenmanagement

2.7.9 Intuition und zukunftsbezogene Entscheidungen

2.7.9.1 Im Spannungsfeld zwischen Logik und Intuition

2.7.9.2 Intuition – Heuristik – Improvisation

2.7.10. Kreativität und Innovationsfähigkeit

77 Meinungsbilder der Deutschen zur Zukunft der Arbeitswelt (Ulrich Reinhardt/Reinhold Popp)

1. Erhebungsmethode

2. Repräsentative Befragungen in der Zukunftsforschung

3. Zukunftsforschung mit dem Menschen im Mittelpunkt

4. Eine neue Arbeitswelt ist nur dann schön, wenn sie auch eine humane Arbeitswelt ist!

5. 77 Zukunftsbilder der Deutschen

Zukunft des Arbeitsmarkts. Prognosen und politischer Gestaltungsbedarf – am Beispiel Österreich (Helmut Mahringer/Julia Bock-Schappelwein)

1. Interview mit Mag. Dr. Helmut Mahringer

2. Interview mit Mag. Julia Bock-Schappelwein

Zukunft – Beruf – Gesundheit. Biopsychosoziale und soziokulturelle Perspektiven für die Arbeitswelt (Monika Spiegel/Reinhold Popp)

1. Interview mit Mag. Dr. Monika Spiegel

2. Interview mit Univ.-Prof. Dr. Reinhold Popp

Arbeit anders. Plädoyer für eine zukunftsfähige Unternehmenskultur: agil – digital – kooperativ (Ursula della Schiava-Winkler)

1. Durch die Digitalisierung ändert sich die Arbeit, aber sie wird nicht weniger

2. Soziale Kompetenz und Empathie sind nicht durch Roboter ersetzbar

3. Tayloristische Kompetenzen haben ausgedient

4. Digitalisierung erfordert menschliche Empathie

5. Geringere Anwesenheit bei höherer Produktivität?

6. Balance zwischen Spannung und Entspannung

7. Verstärkt die Digitalisierung die soziale Ungleichheit?

8. Wie schnell schreitet die Digitalisierung voran?

9. „Speed kills“ ist ein Aberglaube

10. Digitalisierung und rasche Tätigkeitsverlagerung würden der EU einen massiven Wachstumsschub ermöglichen

11. Das Beschäftigungsausmaß verschiebt sich – der Gender PayGap auch

12. Schadet zu viel Arbeit dem Gehirn?

13. Flexibilität und Jobsharing in der Führung („Topsharing“) – geht das?

14. Flexible Arbeitszeitbedingungen und Jobsharing machen Arbeitgeber attraktiv

15. Die Organisation der Zukunft kommt ohne starre Hierarchie aus

16. Flexibilität und Agilität in Unternehmen: Wunsch und Wirklichkeit

17. Agile Organisationen haben einen Wettbewerbsvorteil

18. Agilität erfordert Selbstorganisation

19. Verantwortung tut gut

20. Durch die digitale Transformation verändern sich die Rollen der Beratung und der Führung

21. Freudvolle Zukunftsgestaltung

22. Anders führen

23. Virtuelle Teams scheitern häufig

24. Organisationale Innovationsbemühungen und attraktive Geschäftsmodelle sind stark in Veränderung

25. Digitalisierung und Vernetzung verändern die Unternehmenswelt

26. Viele Arbeitsplätze der Zukunft sind digital

27. Digital Innovation, Digital Leadership und Digital Recruiting funktionieren nicht ohne Digital Culture

28. Es braucht ein digitales Mindset als Antwort für eine digitale Zukunft

29. Anders lernen: Das klassische Training hat ausgedient, es braucht neue Lernmodelle für die Organisation

30. Die Frage nach dem Sinn in der Organisation

31. Wirtschaftssalons fördern die Zukunftsgestaltung – Beispiel „Salon Vienna“

Literatur

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