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Integriertes Kompetenzmanagement im Spannungsfeld von Innovation und Routine
von: Erich Barthel (Hrsg.), Anke Hanft (Hrsg.), Joachim Hasebrook (Hrsg.)
Waxmann Verlag GmbH, 2010
ISBN: 9783830973577 , 177 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: frei
Preis: 26,90 EUR
Inhalt
4
Integriertes Kompetenzmanagement im Spannungsfeld von Innovation und Routine – eine Hinführung zum Thema
5
Teil 1 Dynamic Capabilities im Spannungsfeld von Innovation und Routine
6
Teil 2 Vielfalt als Herausforderung und Chance
7
Teil 3 Lösungsansätze im Spannungsfeld von Innovation und Routine
8
Dank der Herausgeber
8
Dynamic Capabilities: Das Dilemma von Stabilität und Dynamik aus organisationspolitischer Perspektive
12
1 Einleitung
13
2 Dynamische Fähigkeiten
14
3 Das Duale Prozessmodell dynamischer Fähigkeiten
20
4 Kritik an Konzeptionen dynamischer Fähigkeiten
22
5 Organisationspolitische Perspektiven der Dynamisierung von Fähigkeiten
26
6 Fazit
35
Das Spannungsfeld von Routinen und Veränderungsfähigkeit im Kontext von Mergers & Acquisitions
41
1 Einleitung
42
2 Mergers & Acquisitions als Anlass organisationalen Wandels
43
3 Dynamic Capability als potenzieller Erfolgsfaktor für M&A-Transaktionen
45
4 Fazit
51
„Wachstumskompetenz“ als dynamische Fähigkeit innovativer Klein- und Mittelunternehmen
57
1 Unterstützung innovativer Klein- und Mittelunternehmen
58
2 Wachstumsbeitrag kompetenzorientiertes Management
60
3 Wachstumshebel als Ansatzpunkte einer Wachstumsberatung
65
4 Projektlernen zur Bewegung von Wachstumshebeln
71
5 Ein neues Konzept der „Wachstumsberatung“
73
Kompetenzentwicklung und Innovationsfähigkeit im demografischen Wandel
77
1 Einleitung
78
2 Innovation, Innovationsfähigkeit und Innovationsprozesse
79
3 Die Rolle des Alters im Innovationsgeschehen
83
4 Handlungsempfehlungen
93
5 Fazit
97
Diversity und Innovation
102
1 Einleitung
103
2 Einflussfaktoren
105
3 Perspektiven von Diversity-Management-Ansätzen
108
4 Organisationskompetenzen in den Phasen eines Innovationsprozesses
113
5 Schlussfolgerung und Ausblick
120
Die Nutzung unternehmensexterner Kompetenzen zwischen Innovation und Routine: Eine empirische Analyse in wissensintensiven Arbeitskontexten
125
1 Hinführung und Zielsetzung des Beitrags
126
2 Theoretische und begriffliche Grundlegungen
127
3 Methodik
129
4 Ein theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen zur Nutzung externer Kompetenzen
131
5 Diskussion
137
Die Realisierung von Kompetenzinnovationen als Legitimations-Problem: Konflikte als Ansatzpunkt für ein informationsbasiertes Kompetenzmanagement
143
1 Einführende Überlegungen zum organisationalen Kompetenzverständnis
144
2 Die „Crowding-out“-Problematik
149
3 Die aktive Beobachtung von Konfliktprozessen als Ansatzpunkt
152
4 Minimalregeln zur Unterstützung eines innovationsorientierten Kompetenzmanagements?
160
5 Fazit
161
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