Integriertes Kompetenzmanagement. Innovationsstrategien als Aufgabe der Organisations- und Personalentwicklung

Inhalt

Integriertes Kompetenzmanagement als Aufgabe der Organisations- und Personalentwicklung Eine Hinführung zum Thema

Teil I Theoretische Überlegungen zu Kompetenz

Warum Gazellen nachts nicht leuchten Evolutorische Theorie der Unternehmung statt normativer Modelle des Kompetenzmanagements

Kompetenz versus Dynamic Capability – Unterschiede und Gemeinsamkeiten zweier verwandter Konzepte

Teil II Individuelle Kompetenzen und Kompetenzentwicklung

Kompetenzen als Grundlage der Employability von Freelancern

Technologietreiber-Rollen im Innovationsprozess: Individuelle Kompetenzen für organisationale Aufgaben der Technologieadaption nutzen

Kompetenzentwicklung für Führungskräfte – Ein integrativer Ansatz der Personal- und Organisationsentwicklung

Teil III Förderung von Innovativität und Wachstum

Organisationspädagogische Überlegungen zur Gestaltung einer integrierten Kompetenzentwicklung

Mit Projektlernen dynamische Fähigkeiten in KMU fördern

Vertrauen in innovativen Organisationen

Teil IV Kompetenzen, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung

Strategiefokussiertes Kompetenzmanagement individueller Kompetenzen als Erfolgsbeitrag für Innovationsstrategien

Innovationsfähigkeit durch Personal- und Organisationsentwicklung!? Arbeit, Entwicklung und Innovation aus Perspektive der kultur-historischen Tätigkeitstheorie1

Absorptionsfähigkeit und Innovativität – Der Einfluss von Geführten auf die Innovationsbereitschaft von Führenden

Teil V Bewertung und Messung von Innovationsfähigkeit

Messreflex oder reflexives Messen? Eine kritische Analyse von Messinstrumenten der Innovations- und Veränderungsfähigkeit

Bewertung und Förderung der Innovationskompetenz von KMU anhand des Modells des Intelligenten Unternehmens

Kompetenzerfassung in Kleinunternehmen: Eine Fallstudie zur Interdependenz individueller und organisationaler Kompetenzen