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Buchtitel
1
Inhalt
5
Vorwort
7
Einführung
9
1 Strategisches Management von Bildungseinrichtungen?!
12
1.1 Warum strategisches Management für Bildungseinrichtungen?
12
1.2 Bildungseinrichtungen als Unternehmen?
16
1.3 Was sind die Produkte von Bildungseinrichtungen?
18
1.4 Wie finanzieren sich Bildungseinrichtungen?
20
1.5 Wer sind die Kunden von Bildungseinrichtungen?
21
1.6 Wer sind die Wettbewerber einer Bildungseinrichtung?
23
1.7 Mehr als ein Exkurs: New Public Management und Bildungseinrichtungen
29
Fragen zum Themenbereich Strategisches Management von Bildungseinrichtungen?!
39
2 Grundlagen strategischen Managements
41
2.1 Geschichte des strategischen Managements als Disziplin
41
2.2 Was heißt Strategie im strategischen Management?
43
2.3 Marktorientierte Ansätze
60
2.4 Ressourcenbasierte Ansätze I: Resource-Based-View
70
2.5 Ressourcenbasierte Ansätze II: Kernkompetenzen
84
2.6 Eine sinnvolle Synthese: Markt- und Ressourcenorientierung
92
Fragen zum Themenbereich Grundlagen strategischen Managements
99
3 Anwendungen
101
3.1 Führung durch Zielvereinbarung
102
3.2 Relational View
109
3.3 SWOT-Analyse als rekursive Bewertung
118
Fragen zum Themenbereich Anwendungen
121
4 Zum (strategischen) Management von Bildungseinrichtungen
123
4.1 Bildungsorganisationen als lose gekoppelte Systeme
123
4.2 Organisierte Anarchien mit Mülleimer-Entscheidungen?!
129
4.3 Innovationsspiele und Widerstand – mikropolitische Analyse
132
Fragen zum Themenbereich (strategisches) Management von Bildungseinrichtungen
144
5 Zu den Möglichkeiten strategischen Managements von Bildungseinrichtungen
146
Fragen zum Themenbereich Möglichkeiten strategischen Managements von Bildungseinrichtungen
154
6 Schlüsselwortverzeichnis
156
7 Glossar
158
8 Literatur
168
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